市场特写(组图)

图片来源:视觉中国

梳理昆仑万维(300418.SZ)最近一年的投资案例可以发现,2015年投资的6项案例中,4个为互联网金融项目。

“过去一年,昆仑万维80%投资都投到互联网金融板块。”昆仑万维董事长周亚辉说,这主要是围绕公司的主业,因为2015年公司发展的主线就是“游戏+互联网金融+海外”。

昆仑万维做游戏起家,周亚辉认为,互联网金融是未来十年的新兴产业。公司2015年1月21日在深交所挂牌上市,之后在互联网金融领域下手很快,连续投资趣分期、银客网、随手记,包括英国最大的P2P公司LendInvest。

2015年昆仑万维投了很多互联网金融公司,自己也建立了互联网金融团队。周亚辉说:“互联网金融领域,我们从零开始,只花了一年的时间,就变成了还是有一定能量的公司,这完全是靠投资带来的。我统计了一下,非控股型投资80%的钱投在了互联网金融方向。这块业务在过去的一年成长非常快,如果2016年拿出去融资,估值有望达到10亿美元。国际市场上,互联网金融2016年我们重点要落地韩国和日本。”

从2015年下半年开始昆仑万维就开始考虑制定2020年计划,其目标是在2020年能够做到10亿美元以上的利润。如果要达到这个目标,周亚辉认为“游戏+互联网金融”比较单薄,在下面还要打一层海量的用户基础,于是2015年下半年的投资就瞄准了工具软件和社交平台,这两个板块,即使过去十年二十年,还是互联网的基础。

所以才有了收购Opera和Grindr这两个案子,昆仑万维也在看其他互联网社区。周亚辉说:“Grindr对我们来说,是半主业投资+半财务投资。Grindr的MAU只有800万左右,不足以满足我们把底层用户数夯实的要求。但Grindr有一点好,一方面它是个用户平台,另一方面我觉得它价格太便宜了,看它用户的增长,收入的增长,就算做财务投资都能赚10倍。Grindr我们的估值是1.5亿美元,我觉得我们好好经营一下,三年后很轻松值个10亿美元、15亿美元,所以Grindr作为财务投资是那么好的一个标的,又大致符合我们主业投资的要求,花钱又不多,为什么不做。”

在此基础之上,2016年昆仑万维对公司战略进行了演进,总体上说瞄准的是国际市场,用五大板块,打造一个国际市场上的互联网生态,五个版块包括工具软件、社交平台、游戏、互联网金融、视频娱乐。

互联网工具和社交平台构成了5亿用户基础,在这个基础上再去发展游戏、互联网金融还有视频娱乐业务。再利用用户系统、大数据系统、推荐系统、广告系统形成各大版块之间的协同和相互引导。

在周亚辉眼里昆仑万维2016年有三件大事:一是Opera整合是否成功,对于Opera暂时计划2016年完成整合;第二是视频项目的启动;第三就是互联网金融在韩国和日本的落地。

尽管在外界看来过去的一年昆仑万维的投资思路很乱,但周亚辉认为自己的投资有着严谨的逻辑,感觉乱的人是因为没有看懂。他说:“我觉得一点都不乱,收放自如。”

周亚辉说自己投资有两个逻辑。第一,互联网一定要做大量投资,这样才能对变化有敏锐的感知,科技领域变化太快,如果不够敏锐,可能半年内就被颠覆了,如果没有张小龙,没准QQ就被颠覆了。社交网络在PC端的流失比浏览器还快。所以科技公司一定要去做投资,这样才会对很多新领域的变化有感觉。

第二,这些投资里头,有些是主业,有些是辅业,但却是动态变化的,对于昆仑万维来讲五个方向是目前的主业。除这五个方向以外的其他领域,有些是未来的战略投资,有些就是财务投资,财务投资的项目如果市场上有好的溢价就卖掉,主业和战略投资就会长期持有。


已邀请:

要回复问题请先登录注册